Relacje między Pracownikiem a Kierownikiem układają się różnie. Nawet w sytuacji, kiedy stosunki pomiędzy nimi są rozluźnione, w granicach, w których Organizacja jest w stanie sobie na to pozwolić, wciąż występują zależności oparte na poleceniach i ich wykonywaniu, pracy i jej nadzorze, raportowaniu i ocenie, weryfikacji celów i osiągnięć, ale również na wzajemnych roszczeniach, konfliktach i wszelkiego rodzaju trudnościach, które napotykamy w codziennej pracy.
W jaki sposób poprawić zarządzanie zespołem pracującym zdalnie? Na co zwrócić uwagę w kierowaniu rozproszonym teamem? Swoimi przemyśleniami i radami na temat zdalnego przywództwa, w swoim artykule, dzieli się ekspert Britenet – Maciej Kubinowski.
Link do artykułu znajdziecie poniżej:
Zdalne przywództwo, zdalne kierowanie – jak zrobić to dobrze?
