Jak zaplanować strategię cyfrowej transformacji, aby przyniosła firmie rzeczywiste korzyści? Jakie role w procesie zmian odgrywają liderzy i jak skutecznie zaangażować pracowników w transformację firmy? Na jakie pułapki związane z wdrażaniem innowacji technologicznych należy się przygotować? To między innymi takie tematy poruszyli eksperci branży IT – w tym Tomasz Dziki, wiceprezes zarządu Britenet – podczas panelu dyskusyjnego „Cyfrowa transformacja biznesu” będącego częścią konferencji Executive Innovation Forum 2024. Zapoznaj się z najważniejszymi informacjami z rozmowy, które pomogą Twojej organizacji zyskać przewagę konkurencyjną we współczesnej cyfrowej rzeczywistości.
Kluczowe wnioski z artykułu
- Transformacja cyfrowa jest narzędziem poprawy doświadczeń klientów oraz realizacji celów biznesowych, a nie celem samym w sobie.
- Skuteczna strategia cyfrowej transformacji musi opierać się na analizie sektora, mapowaniu procesów oraz dopasowaniu technologii do celów biznesowych.
- Cyfrowa transformacja przeprowadzona w sposób naturalny i ewolucyjny, umożliwi firmie adaptację, minimalizując ryzyko negatywnych skutków oraz uwzględni różnorodne postawy pracowników wobec zmian.
- Integracja technologii cyfrowych skierowana na cele biznesowe pozwala firmom efektywnie zarządzać zasobami i reagować na zmieniające się oczekiwania rynku.
Executive Innovation Forum 2024: Cyfrowa Transformacja Biznesu
Podczas panelu Cyfrowa Transformacja Biznesu eksperci branży – w tym m.in. Tomasz Dziki, wiceprezes zarządu Britenet – omówili kluczowe wyzwania i szanse związane z wdrażaniem nowoczesnych technologii w organizacjach. Dyskusja koncentrowała się na strategiach cyfryzacji dopasowanych do celów biznesowych, roli liderów w przewodzeniu zmianom oraz znaczeniu zaangażowania pracowników w proces transformacji. Poruszono również kwestie związane z opłacalnością wdrożeń technologicznych oraz najlepszymi sposobami radzenia sobie z oporem wobec zmian. Oto kilka najważniejszych zagadnień poruszony w trakcie debaty ekspertów.
Strategiczne podejście do cyfrowej transformacji
Branżowi eksperci podkreślili, że skuteczna transformacja cyfrowa wymaga jasno określonej strategii opartej na dogłębnej analizie sektora oraz mapowaniu kluczowych procesów firmy. Zwrócono uwagę, że technologia powinna być narzędziem realizacji celów biznesowych, a nie celem samym w sobie. Liderzy powinni formułować wizję transformacji i angażować zespoły w proces zmian, co pozwala na efektywniejsze wykorzystanie nowych rozwiązań technologicznych w codziennej działalności organizacji.
Zaangażowanie pracowników w proces transformacji
Podczas dyskusji podkreślano kluczową rolę pracowników w procesie zmian. Tomasz Dziki zaznaczył, że transformacja musi być prowadzona w sposób angażujący, szczególnie dla osób posiadających wiedzę o procesach operacyjnych oraz nastawionych na działanie. Eksperci wskazali, że kultura organizacyjna sprzyjająca otwartości na zmiany oraz uwzględniająca oczekiwania młodszych pokoleń, jest niezbędnym elementem budowania zespołu wspierającego i napędzającego transformację cyfrową.
Opłacalność i cele wdrożeń technologicznych
Uczestnicy panzwrócili uwagę na konieczność postrzegania cyfryzacji jako inwestycji mającej przynieść wymierne korzyści biznesowe. Eksperci branży ostrzegali przed ryzykiem wdrażania technologii bez jasnego celu, podkreślając znaczenie efektywnego zarządzania projektem. Właściwie przeprowadzona transformacja przekłada się na poprawę doświadczeń klientów, optymalizację procesów i wzrost zysków – co szczególnie istotne w dużych przedsiębiorstwach, które stawiają na długoterminowy rozwój.Chcesz dowiedzieć się, o czym powinna pamiętać Twoja firma, aby skutecznie wdrożyć cyfrową transformację? Obejrzyj całą debatę na konferencji Innovation Forum Summary 2024 z udziałem m.in. Tomasza Dzikiego i przekonaj się, jak odpowiednia strategia, zaangażowanie liderów oraz integracja nowych technologii mogą pomóc Twojej organizacji osiągnąć sukces w zmieniającym się świecie biznesu.
